La nueva forma de construir la visión de las organizaciones
El mundo cada vez se mueve más rápido y en la mayoría de las cosas vemos avances exponenciales.
Sin embargo, hay algunas cosas que todavía no han cambiado, o por lo menos vemos muchas empresas que siguen usando las mismas técnicas que hace 20 años a una realidad muy diferente. Creo que ya ha llegado el momento.
Muchas empresas se siguen describiendo con su Misión, Visión y Valores. Esta forma de describir quién es tu organización quedó un poco obsoleta. Pero hay formas mucho más modernas, dinámicas y útiles de hacerlo.
La misión o el QUÉ HACE una organización, casi no la usan. La escriben y la guardan para documentos legales. La redacción de las visiones estaba hecha muy egocentrista. “ser la mejor empresa del mundo mundial en esta industria”, o algo parecido a ello y tampoco es algo que utilizan en la práctica ni les da una dirección clara hacia dónde ir.
¿Qué pasa con los valores?
La vieja forma de pensar en los valores organizacionales es hacer una lista de 8 a 12 valores, y pegarlos en las paredes de las oficinas. El problema es que se quedan ahí, en palabras lindas pegadas en las paredes que nadie se acuerda cuáles son a pesar de pasar diario por esos pasillos. Sin embargo, los valores juegan un papel crucial. Representan las actitudes y comportamientos que se esperan de las personas. En muchos casos estos son implícitos, y se ven en la práctica. No corresponden a lo que dicen los manuales.
Nuestra propuesta es que la visión de tu organización sea un documento que usen, que todas las personas conozcan y que realmente sea la guía para tomar decisiones.
Visión= Propósito + BHAG + Valores
La visión busca alinear a todas las personas de la organización sobre quiénes son y hacia dónde van. De acuerdo a Jim Collins en su artículo “Aligning Action and Values”, la visión está compuesta por tres elementos:
El Propósito: es el gran para qué de tu organización. De acuerdo a Simon Sinek, en su TED talk y su libro “Start with WHY”, a las personas nos mueve trabajar por un propósito. Todos queremos tenerlo para trascender como seres humanos. Tu propósito expresa para qué existe tu organización y el impacto que busca generar.
El Big Hairy Audacious Goal: es una meta audaz, difícil de alcanzar, incluso hasta da miedo plantearse. Es un objetivo a largo plazo, debe ser inspirador para que todas las personas de tu organización puedan llegar allá.
Valores: Los valores organizacionales deben cristalizar lo que realmente valora el liderazgo. Los descubres entendiendo cómo tomas decisiones, qué buscas en las personas cuando contratas, a quién consideras tus superestrellas. Los valores son pocos, porque son lo más preciado que ves en las personas, y a lo que le das prioridad.
Cuando sabes para qué existes (propósito), hacia dónde vas (bhag) y cómo llegarás hasta allá (valores), tienes claridad en tu visión. Nosotras desde GROW agregamos un 4to elemento a visión: los pilares evolutivos.
Pilares Evolutivos
Hay una frase que me encanta “lo que te ha llevado hasta aquí no te funcionará para llegar hasta allá”. Habla de cómo las personas y organizaciones tenemos que ir evolucionando en la forma como hacemos las cosas. Puede que lo que te ha funcionado en tus 20´s ya no te sirva a tus 30’s. Puede que lo que te sirvió cuando eras una startup ya no te sirva cuando tienes a más de 50 personas. De eso se tratan los pilares evolutivos: hacer conciencia de lo que ya no te está funcionando y que necesitas cambiar para llegar hacia tus próximas metas.
Te invito a que descubras tu visión como organización y la compartas con tu equipo. Si tienes alguna duda de cómo hacerlo, búscanos y te apoyamos.
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