Lo más difícil de hacer cultura organizacional
¿Alguna vez has entrado a oficinas o corporativos y ves frases hermosas pegadas en las paredes? Para muchos esto da una primera gran impresión y piensan que estas empresas deben tener culturas muy fuertes. Pero en muchos casos las apariencias engañan. Las frases en las paredes se quedan ahí, solo en las paredes, y la realidad de los pasillos es otra completamente.
Enron declaraba como valores “integridad, comunicación, respeto y excelencia”. La empresa se declaró en bancarrota en 2001 tras un fraude cometido por sus altos ejecutivos.
Son muchas las empresas que tienen una filosofía creada, con valores hermosos que se quedan en las paredes, y en la realidad los colaboradores viven otra historia en sus organizaciones.
De la filosofía a la práctica
Si me preguntas a mí, ¿qué es lo más difícil de crear cultura? Te diría que esa filosofía se viva en la práctica, en el día a día, que la compartan los colaboradores de todos los niveles y áreas de la organización.
Eso no se logra en un día ni en un año. Desde GROW nos preguntamos cómo hacer que las organizaciones vivan su mejor versión, que impulse su crecimiento y que a la vez sea una cultura que trascienda y haga que las personas que integren la organización sean felices en su trabajo.
Esa filosofía, o como le llamamos en GROW, tu identidad cultural es clave (involucrando a muchas personas de la organización) pero esto es solo el comienzo. Después viene lo más difícil: crear la intensidad para que se viva en el día a día. Por eso es que GROW se convierte en el equipo estratégico de cultura de las empresas, para acompañar desde el diseño hasta la implementación, desde una visión externa, trayendo prácticas innovadoras para que semana tras semana la empresa viva con mayor alineación, congruencia y sus personas se mantengan retadas, aprendiendo y trabajando porque la empresa logre sus metas.
No es fácil, pero sí es simple: ¿quieres que tu empresa trascienda y logre sus objetivos? Trabaja en su cultura.
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